В кратком оксфордском словаре глагол to coach(коуч) определяется как "наставлять, тренировать, воодушевлять". Коучинг обеспечивает руководителя реальным, а не иллюзорным контролем, а подчиненного - реальной, а не иллюзорной ответственностью.

Коучинг фокусируется на будущих возможностях, а не на прошлых ошибках.Коучинг настолько же определяет способ, которым эти вещи достигаются, насколько и то, что достигается. Коучинг дает результаты во многих измерениях, поддерживая взаимодействие между преподавателем и обучаемым. Коучинг определяет средства и стиль коммуникаций. Обучаемые не столько получают решения от коучинг - преподавателя, сколько принимают их сами, направляемые коучинг - преподавателем. Конечно, стремление улучшить эффективность деятельности является первостепенным, но вопрос в том, как лучше этого достичь. Коуч может помочь бизнесмену устранить или ослабить внутренние барьеры в его действиях и тем самым неожиданно выработать способность, которая будет вести его дальше, без необходимости значительных технических пояснений и наставлений со стороны коучинг-преподавателя. Сутью Коучинга; является раскрытие потенциала личности для достижения максимальной собственной эффективности. Он больше помогает личности обучаться, нежели учит. В настоящее время, наряду с участием сотрудников в принятии решений, делегировании полномочий, командной работой и Коучинг нашел свое место в языке бизнеса.

В настоящее время Коучинг признан более позитивной, эффективной и действенной методикой, чем просто обучение бизнесу. Коучинг - это инструмент и сущность изменения культуры компании. Преуспевающие менеджеры стремятся адаптировать свой стиль работы, основываясь на Коучинге. Коучинг не просто техника ведения дел в жестко определенных обстоятельствах. Коучинг - это средство управления, способ обращения с людьми, стиль жизни. Коучинг признанный многими крупными корпорациями в мире метод скорее ставит вопросы и дает на них убедительные ответы, чем предполагает некие рецепты и жесткие рекомендации, последовательно излагая ответственность лидерства, реальность, выбор, волю и цели, чтобы вызвать незамедлительные действия и достичь максимального результата.

Методология коучинга имеет высочайший рейтинг в области повышения результативности жизнедеятельности человека, как в личностной, так и в профессиональной сферах. Сегодня коучинг проверен и широко используется руководителями и топ-менеджерами организаций в Европе и США. Коучинг изящен, невероятно эффективен и легко доступен в применении.

Коучинг становится надежным помощником человека. Использование стратегий Коучинга дает возможность профессионального консультирования самих себя и других людей в важных жизненных областях. Методология коучинга работает не только с тем, что мы хотим достигнуть в нашей личной и профессиональной жизни, но и как определить и выработать необходимые способности и навыки для реализации ключевых целей.

Коучинг - это мощный инструмент трансформации убеждений, ограничивающих и мешающих в движении к тому, что является главным для Вас и вашей организации. Коучинг предлагает реальные, применимые на практике стратегии, которые многократно повышают эффективность.


Организация становится по-настоящему преуспевающей, когда каждый ее сотрудник достигает высоких, желаемых результатов. Благодаря уникальному подходу, основанному на методологии коучинга, многократно повышается результативность и эффективность людей и организации. Этот подход основан на проверенных временем моделях мышления, которые помогают Вам и вашей организации достигать процветания.

Непрерывная эффективность возникает тогда, когда мышление людей и компании идентичны. Внутри большой структуры улучшение в одной области естественным образом приводит к улучшению в другой. В зависимости от того, каких результатов Вы желаете достигнуть, коучинг можем помочь улучшить продуктивность или повысить результативность как отдельных, ключевых сотрудников, так и всей компании в целом. Согласно подходу коучинга результативные люди создают результативные компании.



Личная эффективность зависит от характера, навыков и способностей. Компания становится по-настоящему эффективной, когда ориентированные на результат люди вместе работают над хорошо спланированными, постоянными рабочими процессами, в соответствии с общей целью, видением, стратегией компании и потребностями рынка. Так как эти системы создаются людьми, организационные изменения и улучшения должны прежде всего исходить от них. Это и есть суть коучинга в области создания лидерства компании.

Использование коучинга по отлаженной системе помогает добиваться желаемых результатов.

• Применение коучинга позволяет улучшить взаимоотношения - новый стиль коммуникации направлен на построение прочных отношений;
• Применение коучинга позволяет улучшить качество жизни - улучшение взаимоотношений и связанный с этим успех изменяют к лучшему всю атмосферу на работе и дома;
• Применение коучинга позволяет развивать персонал - коучинг устраняет элементы, блокирующие развитие персонала и организации в целом.

• больше конструктивных идей - создаваемая с помощью коучинга обстановка открывает творческий потенциал команды;
• лучшее использование мастерства и ресурсов людей - практика коучинга высвобождает скрытые ресурсы;
• увеличение контроля - стиль коучинга награждает руководителя и топ-менеджера истинным, а не иллюзорным контролем.

• быструю и эффективную реакцию в критических ситуациях - в атмосфере есть готовность "тушить пламя" до того, как разгорится пожар;
• большую гибкость и адаптивность к изменениям - суть коучинга направлена на поиск ресурсов для достижение поставленных целей и принятие ответственности за результат деятельности.